Innovationen bedeuten Veränderungen. Veränderungen in den Prozessen, in den Produkten, in der Zusammenarbeit. Veränderungen falsch angegangen stossen auf Widerstand.

Mit Innovationskultur die Veränderungsbereitschaft fördern

Visionen und eine klare Strategie helfen den Weg in die Zukunft aufzuzeigen. Wird dieser den Mitarbeitenden verständlich kommuniziert, steigt deren Bereitschaft, die dazu notwendigen Veränderungen mitzutragen. Das gegenseitige Vertrauen wird gefördert. Auch steigert sich das Engagement der Mitarbeitenden, sich mit Ideen konkret einzubringen. Die Innovationskultur beginnt zu wachsen. Das gegenseitige Fördern, das Vernetzen verschiedener Charaktere und Fähigkeiten, das offene Denken sowie das Ausprobieren-dürfen stärken die Innovationskultur weiter.

Das 4 C der Innovationskultur

Schweizer Innovationsberatung hat das «4 C der Innovationskultur» entwickelt. Eine einfache Methode wie aus Einsatz Leidenschaft für das Unternehmen entsteht. Leidenschaft zukunftsorientiert mit dem Unternehmen voranzugehen, mutig Chancen zu entdecken und wahrzunehmen und so dem Unternehmen neue Ertragsmöglichkeiten und damit das wirtschaftliche Wohlergehen zu sichern.

Cobinet AG – Ein sehr gutes Beispiel für Innovationskultur

Kürzlich konnte ich bei der Cobinet AG einen Vortrag zu diesem Thema halten. Nebst dem «4 C der Innovationskultur» war auch «die Denkhaltung von Quadrato und Rotondo» Teil des Vortragsinhaltes. Die Cobinet AG setzt sich aus mehr als dreissig Mitgliedsfirmen zusammen. Gemeinsam verfügen sie über ein beeindruckendes Lösungsportfolio in der Entwicklung, Fertigung und Herstellung von Systemen, Geräten und Maschinen. Diese Firmen fördern Ihre Innovationskultur, finden Lösungen für herausfordernde Kundenanforderungen und stärken dadurch laufend Ihre Marktposition. Andreas Russi zeigt Ihnen gerne die Kompetenzen von Cobinet auf.

Stärken Sie Ihre Kultur des Innovierens und nutzen Sie die Vorteile daraus.