Corporate Foresight

Unbekanntes in Erkenntnisse umwandeln

Veränderungen und neue Situationen führen zu Unbekanntem. Unbekanntes scheint unendlich.
Es gilt einen Rahmen abzustecken, der erforscht wird.

Sie sind von sich verändern­den Techno­lo­gien, Märkten, An­wen­dungen und Rahmen­be­dingungen betroffen, welche Ihren Unter­nehmens­erfolg direkt be­ein­flussen. Dis­ruptive Inno­vatio­nen werden zu spät ent­deckt oder unter­schätzt. Das Ab­leiten von Mega­trends auf Ihr Unter­nehmen ge­staltet sich schwierig.

Diese Herausforderungen gilt es zu meistern und innovative Ansätze zu nutzen. Darin begleitet Sie Florian Schweizer:

Vorausschauend

5 Vierecke. Eines zentral. Organisatorische Eingliederung von Corporate Foresight.

Corporate Foresight Organisation

Aufbau und Weiterentwickeln Ihrer Funktionseinheit in der strategischen Frühaufklärung für eine optimale organisatorische Integration und eine zielführende Informationsverarbeitung

Kreis mit Pfeilen. Äussere Einflüsse. Ableiten von Szenarien. Corporate Foresight Projekt.

Corporate Foresight Projekt

Ausgestaltung und Begleitung von Foresight Projekten, damit Sie Veränderungen frühzeitig aufspüren und Trends in Hypothesen und Szenarien ableiten können. Die gewonnenen Erkenntnisse sind die Grundlage für die zukünftige strategische (Neu-)Ausrichtung Ihrer Geschäftsfelder

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