Innovation fördernde Angebote

Fokussieren Sie sich auf zukunftsorientierte Handlungsfelder
Entwickeln Sie effizient und effektiv neuartige Produkte, Dienstleistungen und Prozesse für Ihre Kunden

Um Veränderungen erfolgreich meistern zu können, braucht es den Blick auf das grosse Ganze.

Wohin soll sich Ihr Unter­nehmen, Ihr Angebots­port­folio ent­wickeln? Die aktuelle Situation innerhalb des Unternehmens ist ebenso zu analysieren wie die Entwicklungen im Unternehmensumfeld. Eine wichtige Voraussetzung, um gezielt Strategie­findungs­prozesse anzu­stos­sen und zukunftsorientierte Produkt­ideen zu generieren. Die nach­voll­zieh­bare Ideen­be­wer­tung unter­stützt dabei mass­geblich und hilft Chancen zu ent­decken und Risiken zu minimieren. Effektivität und Effizienz sind bei der Umsetzung des Innovationsprojektes gefragt.

Erfahren Sie mehr über die primär angewendeten Methoden

Corporate Foresight

Angebote. Flugzeugflügel in den Horizont. Mittels Corporate Foresight zu erforschender Rahmen.
Veränderungen und neue Situationen führen zu Unbekanntem. Unbekanntes scheint unendlich. Es gilt einen Rahmen abzustecken, der erforscht wird.
Erfahren Sie mehr

Innovationsmanagement

Angebote. 4 Flieger über Bergkette. Sichtweisen für erfolgreiches Innovationsmanagement.
Sie gehen im Team vorwärts und nehmen auch andere Sichtweisen ein. Das Wissen und die Erfahrungen einzelner wird zu einem Vielfachen Ganzen verbunden. Die Basis für erfolgreiches Innovationsmanagement.
Erfahren Sie mehr

Wählen Sie die für Sie passenden Prozessschritte aus

Lösung Impulsvortrag. Leinwand mit Wort Innovation. Referent. Zuhörer.

Begeisternder Impulsvortrag

Die heutige Zeit verlangt Innova­tions­tätig­keit und da­durch Ver­änderungs­bereit­schaft sowie das Auf­brechen von blockie­renden Denk­mustern. Der Impuls­vortrag kann je nach Ihrem Bedürf­nis los­gelöst oder modular als Bestand­teil weiterer Mass­nahmen vor Ort bei Ihnen durch­geführt werden. Der auf Praxis­bei­spielen beruhende Impuls­vortrag:
  • fördert und schärft das Bewusst­sein für inno­vatives Handeln und
  • ist prä­desti­niert für Ent­scheider, Kader, Mitarbei­tende, Kunden oder Verbands­mit­glieder.
Sie gewinnen verständ­liche, sofort umsetzbare Praxis­tipps.

Wertvolle Analyse Innovationspotenzial

Ein unabhängiger, externer Blick auf Ihr Unter­nehmen er­gibt neue Erkennt­nisse. Ihre Poten­ziale und Eng­pässe im Inno­vations­manage­ment, in der stra­te­gischen Früh­auf­klärung (Corporate Fore­sight) und den an­gren­zen­den Unter­nehmens­be­reichen werden mit Hilfe eines de­tail­lierten, struktu­rierten Frage­bogens ana­lysiert.

Sie gewinnen konkrete Hand­lungs­em­pfeh­lungen und Opti­mierungs­tipps mittels schrift­licher Aus­wertung. Die Ergeb­nisse werden Ihnen in einer Be­sprechung er­läutert und mögliche effek­tive nächste Um­setzungs­schritte em­pfohlen.

Lösung Innovationspotenzialanalyse. Balkendiagramm. Analyse.
Angebot Detailanalyse. Digitalisierung. Produktportfolio. Szenarien. Unternehmensprozess.

Zielführende Detailanalyse Innovationsprojekt

Unternehmen müssen die aktuelle Si­tua­tion und die beein­flus­senden Fak­toren kennen, wollen Sie den zukünf­tigen Weg wett­bewerbs­ent­scheidend gehen. Erfolg­reiche Inno­vations­pro­jekte basieren auf struk­turier­ten Ana­lysen der aktuel­len Trends und Ent­wicklun­gen:
  • der Kernkompetenzen,
  • in den Zielmärkten,
  • im Produktportfolio,
  • in der strategischen Frühaufklärung,
  • in den Unternehmens­prozessen und
  • der Digitalisierung.
Durch eine ausgeprägte Markt­beobach­tung und Daten­ana­lyse erhal­ten Sie eine Detail­betrach­tung in Berichts­form.

Sie gewinnen umfassende Um­setzungs­empfeh­lungen, welche inte­gral in Ihre Produkt­strate­gien und Markt­konzepte über­nommen werden können.

Kreativer Ideen-Workshop

Die effiziente Ideen­generierung bedingt die De­fini­tion und Fokus­sierung auf bestimmte stra­te­gische Such­felder und Kampag­nen. Vor Ort bei Ihnen oder in inspi­rieren­der Um­gebung mit inter­natio­nalem Weit­blick er­arbei­ten wir ge­mein­sam spezi­fisch ver­tiefte Ideen. Dabei nutzen wir Methoden, die bis­herige Denk­muster auf­brechen.

Sie gewinnen in kurzer Zeit stra­tegie­kon­forme Ideen und Ideen­frag­mente sowie eine verein­fachte Erst­bewer­tung dank Daten­bank-gestützter, struk­tu­rierter Ideen­er­fassung.

Lösung Ideen-Workshop. Teammitglieder. Im Zentrum strategiekonforme Ideengenerierung.
Lösung Marktorientierte Innovationen. Dreiteiliger Pfeil. Modulares Vorgehen.

Ergebnisorientierte Umsetzung Innovationsprojekt

Alle Arten von Innovationsprojekten sind dann erfol­greich, wenn ziel­orien­tiert und inter­dis­zi­plinär zusammen­ge­ar­beitet wird. Die Mit­ar­bei­tenden er­warten reibungs­los ver­lau­fende, inte­grative Projekte. Projekte, die ebenfalls die Kern­kompe­tenzen des Unter­nehmens erhöhen, sind für die Ent­scheider wichtig. Sie werden aktiv vom Start bis zur erfolg­reichen Um­setzung der Mass­nahmen be­gleitet. Dies geschieht über drei modu­lare Stufen, um den gewünsch­ten Soll-Zustand Ihrer Inno­vations­pro­jekte zu er­reichen.

Sie gewinnen:
  • die Involvierung des Ideen­gebers durch eine trans­parente und nach­voll­ziehbare Ideen­bewertung und
  • eine erfolg­reiche Markt­ein­führung Ihrer neuen Produkte dank eines zukunfts­orientierten und zwischen den Unter­nehmens­bereichen ab­gestimmten Inno­vations­prozesses
Als positiver Effekt werden weiter die Kompe­tenzen der Mit­arbei­tenden ge­steigert, dem Fach­kräfte­mangel vorgebeugt und das ertrags­sichernde Produkt­portfolio Ziel­markt kon­form aus­gestaltet.
Ideenbewertung

Erfolgreiches Projektmanagement

Projekte sind oft zusätzlich zum Tages­geschäft zu meistern und ver­ur­sachen Ressourcen­eng­pässe. Feh­lende Pro­zesse und Werk­zeuge redu­zieren zusätz­lich die Ein­hal­tung der Fak­toren Zeit, Kosten und Qualität. Florian Schweizer unterstützt Sie kurz- bis mittel­fristig mit seiner inter­natio­na­len Projekt­leitungs­erfahrung, um Eng­pässe in den Projek­ten zu be­sei­tigen. Ins­be­sondere in den Be­reichen Inno­vations­manage­ment, strate­gische Früh­auf­klärung, Produkt­manage­ment, Prozess­manage­ment. Eben­falls in der Daten­analyse und -verar­beitung sowie im Berichts­wesen. In weiteren Themen­bereichen nutzt er sein Partner­netz­werk.

Sie gewinnen:
  • personelle Ressourcen für Ihr Projekt (Leitung oder Mitarbeit),
  • einen raschen Aufbau Ihres Projekt­manage­ments und
  • die Erarbeitung und Ein­führung digitaler Werk­zeuge für das Projekt­manage­ment.
Lösung Projektmanagement. Gantt-Diagramm. Arbeitspakete. Meilensteine.
Jetzt Kurzberatung ohne Berechnung vereinbaren
Start
Termin auswählen
Projekterfolge
4-W-Modell
Nach oben scrollen